現状を可視化し、改善の道筋を描く

• FEATURE 01

  業務プロセスを再設計し効率化

  ツール導入ありきではなく、課題を整理し、全体の業務フローを設計。現場に合った最適な打ち手を選定します。

• FEATURE 02

  現場レベルまで課題を分解し推進

  現場の業務フローを細部まで分解し、課題を構造的に整理。表面的ではなく、本質的な改善ポイントを明確にします。

• FEATURE 03

  効果が見える改善

  改善施策の効果を、工数やコストの観点で可視化。どれだけ効率化・削減につながるかを明確にします。

5 ステップで、
本質課題から改善計画まで設計

業務フローを最小単位まで分解し、課題の構造化から新業務フロー設計まで、最終報告書として体系化します。

• STEP / 01
  現業務フローの可視化

  業務を最小単位まで分解・整理し、現状の業務フローを可視化します。

• STEP / 02
  ヒアリングによる課題抽出

  業務フローをもとにヒアリングを実施し、課題を洗い出します。

• STEP / 03
  課題の解決策検討

  個々の課題に対して、最適な解決策を検討します。

• STEP / 04
  新業務フローの検討

  現実的かつ効率的な新しい業務フローを設計します。

• STEP / 05
  最終報告書作成

  検討内容を整理し、今後の方針としてまとめます。