課題 
長年変わらない業務に
DXを進めたいが
業務改善に取り組んでも
思い当たることはありませんか？
長年変わらない業務に
無駄を感じる
なんとなく無駄がある気はしているが、日々の業務に追われて見直せない。とりあえずツールを導入しようとしているが、何が最適か分からない。
DXを進めたいが
着手方法がわからない
何を変えるべきか分からず、ツールや事例を調べても、自社にどう当てはめればいいか分からない。結局何も進められずにいる。
業務改善に取り組んでも
変わらないと感じている
これまでにも改善に取り組んできたが、目に見える変化がなく、結局変わらないと感じている。次に何をすべきか分からない。
クラフトバンクコンサルティングの特長 本質的な課題を見極め、
01 業務プロセスを
02 現場レベルまで
03
本質的な課題を見極め、
改善を迷わず進められる状態に
現状の業務や体制を整理し、課題を構造的に可視化。優先度の高い打ち手から、改善を進められる状態をつくります。
01 業務プロセスを
再設計し効率化
ツール導入ありきではなく、課題を整理し、全体の業務フローを設計。現場に合った最適な打ち手を選定します。
02 現場レベルまで
課題を分解し推進
現場の業務フローを細部まで分解し、課題を構造的に整理。表面的ではなく、本質的な改善ポイントを明確にします。
03 効果が見える改善
改善施策の効果を、工数やコストの観点で可視化。どれだけ効率化・削減につながるかを明確にします。
コンサルティングの流れ 5ステップで、業務の可視化から
5ステップで、業務の可視化から
新フロー設計まで
現場に散らばった業務や課題を整理し、全体像を「見える化」したうえで、新しい業務フローまで設計します。
ツール導入ありきではなく、業務の実態に合わせて最適な進め方を構築する、5ステップの改善支援プロセスです。
STEP 1
現業務フローの可視化
業務を最小単位まで分解・整理し、現状の業務フローを可視化します。
成果物 現行業務フロー
STEP 2
ヒアリングによる課題抽出
業務フローをもとにヒアリングを行い、課題を洗い出します。
成果物 課題一覧
STEP 3
課題の解決策検討
個々の課題に対して、最適な解決策を検討します。
成果物 課題一覧
（解決方針付き）
（解決方針付き）
STEP 4
新業務フローの検討
現実的かつ効率的な新しい業務フローを設計します。
成果物 新業務フロー
STEP 5
最終報告書作成
検討内容を整理し、今後の方針としてまとめます。
成果物 最終報告書
業務改善の打ち手策定にとどまらず、システム構築・運用まで一貫してご支援可能です。
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ご相談ください
現状の業務や課題をお伺いし、最適な活用方法をご提案します。